1月19日，河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森带领公司领导班子成员及相关管理人员深入生产一线，召开现场办公会，指导精细化管理提升工作。

每到一处，王总等公司领导班子成员都仔细查看，反复研讨，实地推演，确保精细化提升出效果、见实效。

王总一行首先来到水泥车间，对一期水泥磨房、二期包装发货、污水处理站等区域的精细化管理提升计划和脱硫石膏堆场改造增效方案进行了现场查看，并结合实际情况，确定出最佳实施方案。直到中午12时30分左右，王总一行讨论确定了二期散装发货提升方案后，才走向餐厅方向。

匆匆吃过午饭，不到13时，王总等公司领导没有休息，就又直接走进了生产现场，在查看了水处理站、一期包装发货现场、煤磨、篦冷机、空压机站、生料立磨、配电室等区域实际情况后，王总对每处的整改布局和提升规划都一一给出了详细的指导意见。

在现场指导过程中，王总强调，精细化管理提升要统筹考虑，科学规划，统一标准，要和亮化美化生产现场结合起来，进一步提升企业整体形象。王总要求，要把精细化管理提升工作干扎实，按区域划分责任部门，施工过程中管理部门要加强监督，施工完毕后严格验收，并出具验收意见，保证施工质量，确保达到预期效果。同时，要把安全责任放在第一位，确保精细化管理提升安全有序推进。