4月11日，南阳中联召开4月份生产经营工作会议。中联水泥河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等主管以上人员70余人参加会议，会议由党委副书记刘西敏主持。

会上，相关部门分别就3月份生产、财务、销售和考核工作进行了汇报和分析。副总经理林国刚、党委副书记刘西敏、财务总监安军分别对分管工作提出具体要求。

最后，王森对3月份工作进行了点评，肯定了一季度“开门红”取得的成绩，总结了3月份工作亮点，指出了存在的不足，并提出整改措施。

针对4月份工作，王森提出了以下八项要求：一、协同涨价。积极走访市场，寻找时机，推动涨价，做实市场竞合，落实好“开二停一”错峰生产政策，为涨价创造条件。二、拓量保供。抓住二季度黄金时期，开拓市场，提升销量；继续做好保供服务，进一步提高发货效率，提升服务质量，树立企业形象。三、降本节费。压缩非生产性开支，提高产量，降低能耗，按计划推进自制外加剂项目，降低商混生产成本。四、压减工作。催要欠款，压减库存，物资供应部制定备品备件压库方案，并加强煤炭管理。五、持续推进精细化管理提升工作。行政人事部按照“三精”管理相关要求，做好日常监管，确保制度落实，加强季度考核，推进“创客”中心建设，让公司组织更加精健，经营更加精益，管理更加精细。六、安全环保。结合安全月活动，加强安全教育，开展专项安全检查，组织安全演练。制定环保应急措施，提高环保应急能力，做好环保税务申报。加强与环保部门沟通协调，为企业安全生产创造优良环境。七、党建纪检工作。党群工作部要围绕公司生产经营、“三精”管理、项目实施、微改微创等工作做好宣传。做好退役军人事务管理工作，鼓励公司退役军人继续发扬优良传统，继续为企业发展做出新贡献。纪检监察室进一步抓好作风建设，树立榜样，传递正能量，在做好监督执纪问责的同时，按照“三个区分开来”的原则，保护真正干事创业的各级党员干部。八、项目工作。各项目负责人要打破常规，扑下身子，超前思维，主动作为，按照既定计划往前赶，确保各项目早落地、早投产、早见效。

最后，王森分析了二季度市场形势，对冲刺二季度进行动员，要求全体干部员工抓住二季度水泥销售黄金季节，鼓足干劲，全力以赴，努力实现上半年“时间过半，任务过半”，力争超额完成上半年的目标任务，为全年目标任务的圆满完成奠定坚实基础。