3月13日上午，中国联合水泥集团有限公司党委副书记、总经理孙建成带领中国联合水泥精细化管理提升第一检查小组成员一行莅临南阳中联检查指导工作。中国联合水泥河南运营管理区生产技术中心总经理朱其川，南阳中联副总经理孔燕霞、林国刚等相关人员陪同检查。

上午9时，检查组组织召开首次会议，中国联合水泥运营中心总经理杜纪俊介绍检查组成员和分组情况。

会上，中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成讲解了本次精细化管理提升检查的目的和初衷。孙总指出，此次检查是中国联合水泥首次开展的精细化管理提升综合检查，目的在于为集团公司每年对各企业进行全面、综合的年度考核做好准备、打下基础。同时，通过现场看、实地查、面对面问等多种方式，也有利于集团公司更好地了解掌握各企业的经营管理状况。

孙总要求，南阳中联积极配合，实事求是地汇报取得的成绩、2017年工作亮点，便于集团公司全面了解情况，科学决策，完善集团公司管理制度，进一步提升中国联合水泥的综合管理水平。

孙总强调，检查组成员要认真负责，富有成效地做好各项检查工作，为中国联合水泥下一步管理的深化和提升提供理论依据和实践基础。

南阳中联副总经理孔燕霞从党的建设、企业形象、规章制度、办公职场、现场管理、安全环保等方面进行了工作汇报。

首次会议结束后，检查组分组进行了党建、职场和生产现场实地检查，南阳中联根据安排做好对接工作，全力配合检查。检查结束后，检查组依据检查细则逐项讨论并打分。

经过两个多小时的全面高效检查，在精细化管理提升情况检查工作反馈会上，中国联合水泥运营中心总经理杜纪俊通报了对南阳中联的整体检查情况。杜总指出，南阳中联干部员工精神面貌积极向上，精细管理扎实有效，企业文化氛围浓厚，技术力量雄厚，并通报了在自主维修、现场管理、跑冒滴漏治理、厂区绿化等方面亮点，对于存在的不足，也提出了指导意见。

南阳中联副总经理孔燕霞对检查组的辛勤检查表示感谢，表示南阳中联一定高度重视检查组提出的问题，举一反三，认真总结，严格按照要求整改到位，并将落实情况反馈到检查组。

最后，中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成做重要讲话。孙总对南阳中联的精细化管理工作给与了充分肯定。孙总指出，南阳中联作为军转企业，长期以来保持了良好的工作作风，取得了较好的经营业绩，为中国联合水泥的发展做出了较大贡献，是中国联合水泥以及河南运营管理区的标杆企业。特别是近年来，南阳中联的市场意识和客户服务等方面有了较大提升，精细化管理持续进步，技术创新能力较强，具有良好的创先争优意识。

孙总强调，企业发展永远在路上，南阳中联要在保持良性发展的基础上，按照“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用”的业务战略，走多元化发展道路，在创造更大效益的同时，不断增强企业的综合实力。南阳中联要以本次检查为契机，进一步提升精细化管理水平，进一步强化经营意识，提高在南阳片区的综合竞争地位，改变资源结构，提升盈利水平，使每名员工都能展现才华，促进南阳中联健康发展，为中国联合水泥的发展做出更大贡献。

下午14时，南阳中联副总经理孔燕霞组织召开精细化管理检查整改专题会议，认真学习领会孙建成总经理重要讲话精神。对于检查组反馈的问题，孔总要求各部门要高度重视，认真查找原因，快速行动，责任到人，确保整改到位并尽快向检查组反馈。