4月3日,南阳中联召开二届二次职工(会员)代表大会,河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导以及职工(会员)代表90余人参加,审议并通过了《机构人员定编方案(草案)》《竞聘上岗实施方案(草案)》《绩效考核方案(草案)》和《薪酬管理制度(草案)》。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席刘西敏主持。
会上,总经理助理陈清顺宣读了南阳中联《机构人员定编方案(草案)》《竞聘上岗实施方案(草案)》《绩效考核方案(草案)》和《薪酬管理制度(草案)》,副总经理孔燕霞进行了进一步讲解和说明。职工代表分团进行了讨论,充分发扬职工代表参政议政作用,提出了相关意见和建议。
对于代表团提出的意见建议,总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森做了解答并进行了相应安排。
随后,职工代表举手表决,全票通过了相关方案。
在总结讲话中,王总阐述了企业改革的背景,指出要按照集团公司的要求,推进“机构精简、人员精干”,实行竞争上岗,进行动态考核评价,建立“用人能上能下、用工能进能出、收入能多能少”的机制。王总强调,精细管理核心是管理,效果是精细,重在制度的完善,要细化考核,进一步夯实精细化管理基础,让管理出效益。要保障员工待遇,缩小收入差距、加强培训学习,增强员工获得感,提升幸福指数。王总向大家通报了企业发展设想,指出要创新内部管理,抓好项目建设,延伸产业链条,增加利润增长点,促进企业持续健康发展。王总希望大家转变观念,解放思想,顺应企业改革发展要求,多为企业发展献计献策,创建六星企业、打造幸福家园。
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