4月23日，南阳中联召开办公会，安排布置本周重点工作。总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导以及各部门副职以上管理人员参加会议。

会上，各部门汇报了上周工作完成情况和本周工作计划，通报了亮点提升工作和工作督察情况。副总经理孔燕霞、林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排。

总裁助理、公司党委书记、总经理王森指出，要制订措施，严格验收，提高原材料供应质量。王总就近期重点工作提出了具体要求。第一、完善制度流程，倡导合理化建议，鼓励微改微创，常态化做好降本增效工作。第二、推进“一卡通”项目技术验收，在保护自有技术知识产权的基础上，吸收消化先进技术，转化为自有技术资源。对公司多种信息技术系统进行有机整合，建立完善公司办公信息化管理系统。同时，王总对大棚建设提出了相关指导意见。第三、完善商混业务流程，进行系统模拟演练，做好商混车辆准备，确保按时顺利投入使用。第四、梳理总结前期竞聘工作，完善工作流程，为下一步常态化竞聘上岗打下基础。同时，做好新的薪酬体系工作，让企业有好业绩，员工有好收入。第五、对于外协施工项目，要履行好合同要求，规范施工管理和验收管理，落实好安全管理和属地管理责任。安全环保办公室要做好监督管理。第六、各部门要提升服务质量，为客户提供便利条件，提高工作效率和质量，提升企业形象。第七、做好保生产、分库存工作。

围绕精细化管理提升工作，王总提出了四点看法：一是态度。要自始至终保持积极主动的工作态度。二是方法。工作方法要灵活，及时改进和提升，要因地制宜、因时制宜。三是效率。在有限的时间内提高工作效率。四是坚持。要坚定信心，坚持不懈地推动企业改革创新。王总还阐述了提高员工福利待遇、改善职工用餐质量等方面的设想，表示要一心抓好企业经营，扎实推进各项工作，不断提高员工福利，营造出干事创业、蒸蒸日上的良好氛围，使企业充满正能量，以实际行动创建六星企业，打造幸福家园。