4月28日下午，南阳中联召开五月份月度工作计划会和节前办公会。总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及主管以上管理人员参加了会议。

会上，各部门汇报了五月份工作计划、保障措施及近期主要工作。公司领导孔燕霞、林国刚、刘西敏分别就各自分管工作进行了安排布置并提出要求。

总裁助理、公司党委书记、总经理王森对各部门制订的工作计划提出了相应指导意见。针对五月份重点工作，王总提出了具体要求：第一、生产方面，一是重点关注熟料的存放和出库情况，保障生产正常运行。二是做好石灰石的保障，节假日前预见性地做好爆破和储备，保证质量和数量。同时要抓好山土的安全监管，严禁非法开采，规范提货流程，确保矿产资源不流失。三是做好节日期间生产组织。四是实现维修、保养、巡检“三合一”，培养复合型人才，做好高温季节人员和设备的降温工作。五是做好精细化管理的夯实和提升。第二、生产品质方面，一是要做好进厂、过程和出厂三个环节的质量控制，特别是要严把进厂关，确保出厂产品质量达到双百。二是加强内部融合管理，强化横向联系，资源共享，提高工作效率。三是提前做好商混站各项准备工作，进一步拓展业务，做好业务培训，争取打好“翻身仗”。第三、采购方面，要买出效益，优化提升采购流程，进行审批信息化整合。同时做好压库工作。第四，财务方面，做好内部审计和统计、结算、核算等日常工作，加强成本控制管理，抓好税务筹划工作。第五、行政管理方面，做好人员离岗转岗交接和信息管理整合。第六、按要求做好党建、纪检工作。第七、做好节期期间的防火、防盗、防“三违”、防事故等安全管理，排查隐患，确保节日期间安全生产。第八、要抢时间、抢进度，以只争朝夕、时不我待的态度，抓好项目建设各项重点工作。

最后，王总就提高工作效率、改进工作作风，提了四点要求：一是端正态度，二是练好本领，三是多干、爱干，四是达到专业水平。