5月10日，南阳中联召开5月份生产经营工作会议。河南运营管理区执行总裁刘天成参加会议并提出要求。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，传达了中国联合水泥集团有限公司和河南运营管理区相关通知内容及要求。行政人事部、物资供应部、生产技术部、销售业务部分别汇报了4月份工作完成情况和5月份工作计划。资产财务部汇报了4月份主要经营指标完成情况，分析了影响经营利润、生产成本的主要因素等。副总经理孔燕霞、林国刚分别对各自分管工作进行了总结并就下一步工作进行了具体安排。

总裁助理、公司党委书记、总经理王森点评了4月份工作，肯定了工作亮点，对存在的不足给出了指导意见。对于5月份工作，王总要求：一、按照月度计划，抓好生产、销售等各项工作的执行和落实。二、以精细化管理为抓手，做好设备维护和巡检，保证优质高效运行。抓好商混业务管理和项目建设等各项工作。三、按照上级要求，抓好防汛抗旱工作，同时做好隐患排查、安全月筹划和环保提标改造准备。四、持续推进精细化管理提升，督促大棚建设进度，提升餐厅、宿舍管理，整理汇编企业管理制度，完善全员竞聘上岗和考核机制。五、结合生产经营和精细化管理开展党建工作，加强效能监察，推动各项工作进一步提升。

河南运营管理区执行总裁刘天成充分肯定了南阳中联取得的成绩，指出南阳中联经营业绩突出，干部员工工作状态良好，各项工作稳步高水平向前发展。执行总裁刘天成分析了当前水泥行业市场形势，讲解了错峰生产趋势，通报了集团公司经营理念和在精细化管理等方面相关要求。刘总强调，要加强精细化管理提升，学习吃透标准要求，促进企业整体管理水平再上新台阶。要对照先进企业，做好指标分析，查找差距，促进经济指标优化提升。要严格按照国家政策，做好超低排放提标改造，力争取得经济效益和社会效益“双丰收”。要加快进度，做好项目建设和产业链延伸工作。要严格按照集团公司和河南运营管理区整体经营战略方针，紧抓重点工作，实现企业快速发展。最后，刘总希望南阳中联继续保持良好势头，发挥引领和示范作用，为中国联合水泥集团以及河南运营管理区的发展壮大做出新的贡献。