5月21日，在河南运营管理区副总裁黄颂高的带领下，中国联合水泥河南运营管理区精细化管理提升第二检查组一行10人莅临南阳中联检查指导精细化管理提升工作。

在检查首次会上，河南运营管理区副总裁黄颂高讲解了本次精细化管理提升检查的目的和意义，指出精细化管理提升工作是集团公司贯彻落实十九大精神、打造高质量央企的重要举措，河南区将常态化开展精细化管理提升工作，南阳中联要高度重视、正确对待。同时，黄总强调，检查是为了更好地促进企业管理提升，也是为了企业高质量、持续长远发展。检查组将严格按照河南运营管理区精细化提升检查首次会议精神，对照检查标准，对企业进行客观公正的评价。要求南阳中联积极配合，保证检查工作顺利进行。

河南区生产技术中心副总经理、节能中心总经理匡三浩介绍了检查组分组情况，并就检查具体要求和注意事项进行了说明。

南阳中联副总经理孔燕霞汇报了集团公司检查出问题项的整改情况，并从党建工作、改革创新、办公职场、生产现场、安全环保等方面向检查组汇报了公司精细化管理提升工作情况。

随后，在公司人员的陪同下，检查组分成安全生产、党建职场和财务采购营销三个小组，对南阳中联进行了全方位的检查。

晚上9：00，检查组召开末次会议，通报了检查情况，肯定了检查过程中发现的亮点，指出了存在的不足和整改要求及建议。

检查组组长、河南运营管理区副总裁黄颂高总结指出，检查是为了帮助企业更好地提升管理水平，南阳中联在精细化管理提升方面亮点很多，但是还有很大的提升空间，对于检查组提出的问题，希望认真进行整改落实。同时，以更高的标准，进一步抓好精细化管理提升工作，努力争创“六星企业”。黄总还对提升水泥磨台时产量以及骨料线生产优化提出了改进建议。

南阳中联副总经理孔燕霞对检查组的检查指导表示感谢，表示南阳中联一定高度重视检查组提出的问题，严格按照要求整改到位。同时，南阳中联将对照标准，认真总结，举一反三，查找不足，促进精细化管理工作不断提升，推动南阳中联各项工作迈上新的台阶。