6月13日，南阳中联召开6月份生产经营工作会议。河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，行政人事部、物资供应部、生产技术部、销售业务部分别汇报了5月份工作完成情况和6月份工作计划。资产财务部讲解了“5+10”指标考核内容，汇报了5月份主要经营指标完成情况，分析了影响经营利润、生产成本的主要因素。生产品质部部长王辉分享了外出学习体会和其他企业先进的管理经验。副总经理孔燕霞、林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别对各自分管工作进行了总结并就下一步工作提出了具体要求。

总裁助理、公司党委书记、总经理王森对会议的筹备和组织进行了点评并提出了优化改进要求。王总指出，要严格执行管理制度，强化“用制度管人、用流程管事”意识；生产环节中的技术创新和微改微创要积极向前推进；抓紧落实巡检和维修的一体化管理，优化人员配置，提高工作效率；制订现场“六小”整治方案，抓紧向前推进，进一步夯实精细管理基础，建立精细管理的长效机制。纪检监察室要对元至5月份各部门工作计划落实情况进行“回头看”，以扎实有效的工作，推动各项工作的贯彻落实，促使公司生产经营工作的整体提升。

最后，王总分享了在集团公司党建培训班的学习体会，讲解了“井冈山精神”，希望大家努力工作，珍惜当前来之不易的幸福生活。王总强调，要强化党建在企业生产经营中的引领作用，牢固树立“四个意识”，尤其是政治意识，必须时时刻刻把规矩和纪律挺在前面，习惯在“被监督、被约束”下工作。同时，加强基层党组织建设，尤其是基层党小组建设，要做到全方位覆盖，带领广大党员干部群众，共同落实生产经营中的现场提升、精细管理、微改微创等工作，使党组织的关心涵盖到每一位职工。王总最后希望，大家要切实认识到存在的差距和不足，奋起直追，改变工作作风，提高工作效率，严格执行各项规章制度，高标准、高质量地完成每一项工作。