7月11日下午，南阳中联召开商混销售专题工作会议。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导，商混站负责人及销售人员参加了会议。

会上，商混销售部负责人刘润秋汇报了6月份销售完成情况及7月份工作计划。业务人员反馈了当前商混市场情况、工作中存在的问题、7月份计划及建议。听取汇报后，公司相关领导分别提出了指导性意见。

最后，王总对6月份商混销售工作情况进行了点评，肯定了取得的成绩，指出了在车辆运输、业务对接等方面存在的不足，希望及时总结经验，加以改进，为进一步提升销量打好基础。

对于下一步的工作，王总要求：第一、建立激励机制，分解销售目标，强化考核，对业绩突出的销售人员进行奖励，进一步激发工作动力，充分调动业务人员的积极性。第二、业务人员要结合自身情况，细化区域分工，同时进一步加强专业知识学习，不断提高业务能力。第三、及时收集市场信息，掌握市场动态，筛选工程项目，寻找优质客户，加强商混生产，优化配送流程，争取实现量价齐升。第四、加强客户服务，做好对接沟通，及时收集客户反馈信息，进一步提高服务质量和水平。第五、公司各部门要全力做好配合，为商混销售提供全方位的服务支持。王总勉励大家，要坚定信心，想方设法，攻坚克难，扎实做好销售业务拓展和服务，为开辟企业新的利润增长点贡献力量。