4月30日，南阳中联召开项目调度会，河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导班子成员及十位项目经理参加会议。

会上，各项目经理分别汇报了项目进度、下一步计划和亟待解决的问题。班子成员就项目进展情况分别给出了建议和意见，希望各项目经理充分做好前期工作，紧盯时间节点，落实重点工作，积极与集团公司做好沟通汇报，解放思想，提升效率，快速有效的推进项目建设工作。

最后，王森对项目建设提出具体要求。他强调，一是各项目经理要提高站位，勇于创新，以时不我待的紧迫感，加班加点，抢抓时机，快速推进各项目建设；二是各项目间要紧密配合，互相支持，利用好每周调度会议，将关联性强的项目集中起来，加强沟通交流，统一筹划调度，调动有利资源，结合优势力量，服务项目推进各项工作；三是要调整思路，分解目标，明确计划，加大考核力度，落实主体责任，使项目建设按照时间节点快速推进；四是积极与政府相关部门沟通协调，争取政策支持，以绿色矿山建设为主线，围绕环保、安全、经济发展来开展工作。 

王森强调，项目建设关乎公司未来发展，是公司实现转型升级的重点工作，各项目经理一定要解放思想，调整思路，主动作为，全力以赴推进项目建设，为公司高质量发展做出新贡献。