8月13日,南阳中联召开办公会,河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导以及各部门副职以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部门汇报了本周工作安排以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚以及党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总对近期生产经营取得的成绩给予了肯定，并对下一步重点工作进行了具体安排。王总要求：一、销售部门要做好市场协同，推动量价提升。各部门要按照营销要求，做好全面的服务和发货保障工作。二、商混销售要抓好商混物流中心运营，规范业务流程，优化车辆运输管理。加强日常管理，对商混销售人员进行教育培训，提升业务能力，同时要不断开发新客户，拓展城市工程和乡镇市场，公司对业绩突出的销售人员进行奖励。三、要抓好装车点技改和水泥发货改造，按照方案抓紧推进，提高运行效率。抓好精细管理，进一步降本节费，同时通过精益管理的植入，推动完善全员考核更加科学、更加合理、更加有效，从而提升企业的精益管理水平。四、项目建设要按照公司确定的方案抓紧向前推进。五、安全环保要常抓不懈。要抓好外协施工单位管理，加强投标单位资质审查，做好班组安全管理，提高企业安全防控能力。同时抓好生产达标排放等基础管理工作，落实好物料储存、车辆冲洗等环保措施，确保符合环保要求。六、党建提升工作要抓紧实施，同时围绕公司生产经营的关键点和重要环节，做好监督执纪问责。