5月6日，南阳中联召开5月份生产经营工作会议。中联水泥河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及主管以上管理人员70余人参加会议，会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。

会上，相关部门分别汇报了生产、财务、销售和绩效考核等工作，并对相关数据进行了分析。副总经理林国刚、党委副书记、纪委书记刘西敏、财务总监安军分别对分管工作提出具体要求。

最后，王森点评了4月份工作亮点，在肯定4月份取得的生产经营业绩的同时，也指出了存在的不足，并对下一步工作提出具体要求。

一、市场营销工作要坚持“价本利”经营理念，坚持“效率优先、效益优先”，紧盯目标任务，稳定市场价格，积极走访市场，做好市场协同，同时制定拓量保供措施，做好客户稳定、维系，实现销量稳步提升。

二、保供服务工作要做好保供人员安排，创新服务措施，增设客户评价系统，全面提高服务质量，做好质量和成本控制，同时加强质量管理和过程控制，为客户提供优质的产品。

三、生产组织工作要抓住5月份生产的关键时期，采取有效措施，做好矿山石灰石供应、设备维护保养和发货保供服务等工作，实现生产经营业绩新突破。

四、做好降本节费工作，加强相关人员的学习培训，提升综合素质，提高工作效率，降低管理成本。

五、压减工作要深入落实"2422"专项工作，推进压减工作进度，尽早完成2019年压减任务。

六、“三精”管理是企业改革的重点工作，提高认识，持续推进组织精健化，深入实施管理精细化，重点聚焦经营精益化。

七、高度重视安全环保工作，要常态化开展全员参与隐患排查的活动，落实“一岗双责”，定期组织安全环保专项检查和培训，创新管理方式，做实安全月活动。同时建立检测体系，严控污染物排放，推进企业智能化、绿色化发展。 

王总强调，广大党员干部要加强学习，加强沟通交流，认清当前形势，了解公司的发展方向，以只争朝夕的紧迫感，进一步解放思想，实干巧干，围绕企业经营方针，加快推进各项工作进度，为实现公司转型升级高质量发展贡献力量。