8月26日,南阳中联召开办公会,河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导以及各部门副职以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。
会上,各部门汇报了本周工作计划以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚以及党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。
王总对各部门当前工作给与了肯定,并对下一步重点工作进行了具体安排。王总要求:一、在抓好矿山设备检修的基础上,做好石灰石储备,为下一步生产做好准备。抓好矿山治理,协调好项目建设用地事项,维护好良好的矿区秩序。规范矿山作业管理,推动绿色矿山建设。二、加大机制砂筛分力度,利用好现有资源,降低商混生产成本。规范商混现场管理,加强内部管控,优化业务流程。加强商混运输车辆管理和人员培训,提升企业形象。打造好物流调度中心,做好车辆和物资的动态监控。三、按照公司要求,抓好当前生产和检修工作的安排和调度。加强发货管控,严防风险,同时维护好发货秩序,做好发货服务。四、加强原燃材料验收管理,完善验收标准,规范质检流程,确保原材料质量。根据生产实际和市场需求,保障好水泥的生产和供应。五、加强合同管理,进行清查审查,规避经营风险。做好检修物资采购,保证检修进度。六、摸清市场信息,做好沟通协调,推动稳价增量。做好营销的综合服务,及时跟踪协调。七、严格按照要求,做好月度结算。结合企业实际,做好审计、评估的前期准备工作。八、加强安全环保管理,既要管好安全,又要服务好生产经营。同时,推动好无烟工厂建设工作。九、做实党建,抓好日常基础工作。抓好餐厅管理,提升员工满意度。发挥好纪检监察作用,进一步加大力度,推进企业实现高质量发展。
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