9月3日,南阳中联召开办公会,河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导以及各部门副职以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部门汇报了本周工作计划以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总对各部门当前工作给与了肯定，并对下一步重点工作进行了具体安排。王总要求：一、加强矿山石灰石储备，保障生产需求。结合集团公司矿山管理提升工作要求，优化公司矿山治理方案，规范开采作业管理，加快推进绿色矿山建设。二、商混生产要加强成本管理，进一步做精做细。加强现场管理，规范现场秩序。优化商混工艺流程，提高运行效率。抓好石粉使用，提高资源有效利用。三、抓好散装装车、地磅改造、环保超低排放等技改项目，抢抓时间向前推进。四、按照公司要求，抓好检修工作的安排和调度，保证检修质量和进度。同时，做好9月份生产的前期准备工作。五、抓好水泥生产组织，保证合理库位运行。使用单位要加强原材料和备品备件验收，保证质量可靠。六、抓好检修物资和煤炭等原燃材料采购，做好检修保障和生产前期准备。加强采购基础管理，完善合同条款和验收标准。七、加强合同结算审核，优化结算流程，服务于企业生产经营。八、做好本周重要会议的前期筹备，保证会议严谨高效。做好精细管理提升，按照要求向前推进。加强门卫管理，提升企业形象。同时，抓好员工绩效档案建立情况的自查工作。九、做实党建，抓好日常基础工作，员工福利要及早考虑。十、加强规范作业和规范管理的安全检查，推动安全管理水平进一步提升，同时抓好企业内部环保达标排放管理，做好与上级环保部门的汇报、对接和沟通，了解环保新形势、新政策，有的放矢地做好风险防范与应急管控，确保企业安全稳定地开展生产经营工作。