9月11日，南阳中联召开9月份生产经营工作会议。河南运营管理区财务总监李学功出席会议，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。

会上，生产技术部、销售业务部、行政人事部负责人分别汇报了8月份工作完成情况以及9月份工作计划和保障措施。资产财务部负责人汇报了8月份主要经营指标完成情况，分析了影响经营利润、生产成本的主要因素。

河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森对各部门8月份工作进行了回顾与点评，肯定了取得的成绩，指出了工作亮点和不足，对9月份的重点工作进行了部署并提出了具体要求。第一、主动与同行企业加强沟通，抓好内外协同，突出重点，达成共识，实现共赢。二、根据市场形势，按照工作计划和时间节点，坚定不移推动价格提升。三、在抓好生产的基础上，做好销售计划分解，巩固好业务流程，发挥好服务职能，抓好发货服务保障，做好道路协调服务，集中力量推动销量进一步提升。四、抓好降本节费，做好成本结构分析，进一步降低石灰石、煤炭、电力等生产成本。同时加强管理，提高工作效率，进一步降低管理费用、招待费用等非生产性开支。五、抓好安全环保和企业稳定工作，要执行好安全管理制度，落实“一岗双责”，做好隐患排查治理。加强与上级环保部门沟通、汇报，了解新的环保政策，及时做好风险防范，确保达标排放。及时了解员工诉求，引导员工思想动态，让大家心情愉快地投入工作。六、深入推进党建和纪检监察工作，要重视党小组的建设，把基层党小组和班组建设紧密融合起来，扎实做好党建工作，同时要进一步抓好“转作风、提效率”工作，推动各项工作再上新台阶。在项目工作方面，要抓紧推进设立独立法人企业、矿山确权、骨料线项目建设，以及一期窑尾收尘改造、机制砂改造、超限地磅改造等工作。

王总要求，广大党员干部一定要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，转变工作作风，提高工作效率，保持良好的工作状态，全力以赴冲刺年度目标任务，争创更好业绩！

河南运营管理区财务总监李学功对南阳中联8月份工作进行了点评，充分肯定了取得的成绩，对存在的不足也给出了指导意见，并对于下一步工作提出了要求。第一、紧盯年度目标任务不放松，要把涨价、协同、降本节费等工作放在重要位置，同时紧盯“新四减”目标，制定详细计划和有力措施，做好压减工作。第二、高度重视环保和安全工作，要按照国家环保政策要求，抓好超低排放改造和在线自动监测设备稳定运行，确保生产环保达标。同时加强安全管理，规范安全行为，强化员工安全意识，做到警钟长鸣，确保生产安全稳定。第三、紧盯设立独立法人企业和其它项目建设工作不放松，要加快推进，争取早日见效，进一步增加企业盈利能力和市场竞争力。第四、深入推进精细管理提升工作，要和精益生产、降本节费等实际工作紧密结合，进一步提升企业效益。第五、高度重视依法合规和控风险工作，要从日常基础管理抓起，认真抓细抓实。李总希望，南阳中联全体干部员工在王总的带领下，鼓足干劲，抢抓有利时机，圆满完成年度目标任务，为集团公司以及河南运营管理区的发展做出新的更大贡献。