9月15日,南阳中联召开办公会,河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导以及各部门副职以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部门汇报了当前重点工作和本周工作计划。副总经理孔燕霞、林国刚分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总对各部门当前工作给与了肯定，并对下一步重点工作进行了具体安排。王总要求：一、生产技术部要做好开机后各项工作安排，调整好人员工作状态，保障运行效率。及早做好发货服务保障，及时与销售部门做好沟通，提前制订应急保障措施，做好服务流程提升和道路协调工作。同时要提升对客户的服务质量，今年要有新举措。二、生产品质部要做好原燃材料的选用工作，要根据不同的原燃材料，制订相应的验收标准，实现公司利益的最大化，要加强进厂质量验收管理，形成制度，责任到人。二、物资供应部要做好石灰石、煤炭以及检修、技改物资的采购，优化采购流程和合同管理，保证采购质量和效率。加强与生产技术中心和采购中心的对接沟通，采取多种措施，做好压库工作，同时做好招标流程优化工作。三、矿山车间要做好矿山治理，加强与上级主管部门的沟通，实事求是做好工作汇报，同时加快进行完善提升。抢时间、盯进度完善相关权证办理，抓好矿山环境恢复治理，继续做到每天一战报，及时向县政府及有关部门汇报进度，争取早见成效。同时做好生产保障工作，与党群工作部一起及时做好相关影像资料等的归档工作。四、安全环保办公室要加强外协单位管理，确保施工安全。加强开机后的安全管理，制定相关措施，保证生产运行安全。做好与上级环保部门的汇报沟通，及时了解环保政策要求，有的放矢地做好环保风险防范。五、行政人事部要结合生产经营实际，做好管理制度完善，提升企业管理水平。抓好精细化管理提升，并按要求做好行政督查相关工作。同时加强与党群工作部的沟通，充分发挥优势。六、资产财务部要积极推动压减工作，围绕生产经营目标做好管理与服务的结合，同时加强与上级税务部门的沟通。七、对于项目建设，要抓紧时间推进设立独立法人、骨料线、矿山确权等项目建设和一期窑尾收尘器改造、机制砂改造、散装地磅改造等工作。八、做实党建工作，按照“三会一课”、“一岗双责”的相关要求，做到生产经营与党建工作同部署、同考核、同步走，并有效地结合起来，要求党小组和班组建设要紧密结合，不能出现“两张皮”。同时组织好工会群团活动，宣传形式要更加多样化，围绕生产经营做好宣传报道。九、进一步加强纪检监察力度，实现“常态化”，执纪工作要向纵深推进，要实行对主要部门领导谈话提醒制度，明确工作职责，强化责任，提高工作效率。对每个月安排部署的重点工作，对其进度情况要在下个月经营分析会上进行公示。

王总最后传达了中国联合水泥8月份视频会议精神，要求进一步做好市场协同、涨价增量、生产运行、安全环保稳定等工作，同时强调了冲刺第四季度对于完成全年各项目标任务的重要性，希望大家调整好思想状态，多深入现场，多利用班前班后会，做出表率、带好队伍，努力把各自的工作做好。