11月27日下午，南阳中联召开办公会，协调推进近期生产经营及精细化管理提升工作。河南运营管理区生产技术中心副总经理甘本德、南阳中联副总经理林国刚等公司领导及副职以上管理人员参加，会议由党委副书记刘西敏主持。

会上，各部门负责人汇报了本周重点工作和亟待解决的问题，林国刚就各单位提出的问题逐个进行协调安排，并就建材产业园骨料线项目推进、安全环保措施落实等工作作了具体要求。刘西敏就年底冲刺期间人员思想稳定和“不忘初心，牢记使命”专题组织生活会等工作进行了安排部署。

甘本德在听取了各项工作进展情况后，对各部门提出具体要求和建议，他指出一是要做好职工思想稳定工作。近期全体职工为迎接集团公司精细化管理提升检查、冲刺年度目标任务，加班加点，辛勤付出，扎实推进各项工作，各部门主官要切实负起责任，稳定思想状态，确保部门工作稳定有序推进。

二是要做好安全环保工作。面对当前日趋严峻的安全环保形势，推进安全环保工作，首先要提高广大干部职工的安全环保意识，同时要有方法、定措施、重落实、看效果。提高政治站位，严格落实环保措施，注重周边群众影响，确保公司生产经营稳定推进。

三是要持续做好质量工作。水泥车间要确保磨机在条件允许的情况下，设备的连续稳定运行，确保运行质量和产品质量，同时，要提高发货高峰期的发货秩序和发货速度，提高发货服务质量；熟料车间要保证设备检修质量，确保开机后的连续稳定运行；其他部门要做好配合。

四是稳步推进项目工作。建材产业园骨料线项目、厂内骨料线项目都要做好生产前的准备工作，制定详细的骨料转运、发货、销售等可行方案，完善相关硬件设施，确保开机后的正常生产销售，行政人事部要提前配备好岗位人员，做好岗前培训；各项目要严格按照规定，完善手续、做好记录，确保项目工作合规合矩。

五是持续做好精细化管理提升工作。各单位认真对照集团公司精细化管理检查标准，认真排查，积极整改，做好迎检工作，同时要以此为契机，提高工作标准，养成良好习惯，并加以保持，避免临阵磨枪。

最后，甘本德强调，公司各部门要各司其职，各负其责，落实责任，做好本职，相互协作，保证各项工作正常进行，为公司顺利通过精细化管理提升检查，圆满实现年度目标任务不懈努力。