11月19日，南阳中联召开11月份第2次总经理办公会，安排部署近期生产经营及精细化管理提升工作。河南区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及副职以上管理人员参加会议，会议由党委副书记刘西敏主持。

会上，各部门负责人汇报了本周工作和亟待解决的问题，副总经理林国刚就推进建材产业园施工进度、刘西敏就迎接集团公司精细化管理检查、财务总监安军就完善矿山治理保障金相关手续、副总经理曲国龙就设备检修、项目建设等工作进行了安排部署。

接着，王森对近期重点工作进行了安排部署，并提出具体要求，他指出：

一、环保工作。要高度重视环保工作，杜绝侥幸心理，时刻关注环保政策，落实环保措施，同时，安环办及时制定完善环保应急措施，防范环保风险。

二、生产保供工作。水泥车间要做好职工思想工作，充分调动大家积极性，确保水泥生产系统顺利运行；发货方面要提高装车速度，维持发货秩序，提高发货效率；物资供应部要保障生产原料的供应；机电车间做好设备保障，进行“保姆”式专项维护，保证在关键阶段能够满负荷运行；基地业务部根据库存及时调整发货计划，增加发货量；各部门相互配合，调动人力疏导进出厂车辆，维护好秩序，抢抓有利时机，共同做好发货保供，提升服务质量，维护企业形象。

三、熟料生产准备工作。在政策允许条件下，要组织熟料生产，物资供应部做好原燃材料储备，熟料车间快速推进设备检修，做好开窑准备。

四、精细化管理提升工作。做好精细化管理检查标准宣贯，制定激励措施，并按照专业进行责任分工。各单位对照检查标准自查自纠，逐项检查整改，以精细化管理检查为契机，提升企业管理水平。

五、项目工作。以时不我待的紧迫感，抢工期，赶进度，确保各项目按计划保质保量的完成，实现十个项目完美收官。

最后，王森强调，年关将至，各部门要提前着手准备年度收尾工作，做好2020年整体计划。全体干部职工要坚定信心，团结一致，紧盯年度目标任务，奋力拼搏，为公司实现高质量发展贡献力量。

会后，精细化管理提升工作小组对对照检查标准，进行责任分工，分组推进，切实将精细化管理提升工作落到实处，为迎接集团精细化管理提升工作检查做足准备。