11月11日，南阳中联召开11月份第1次总经理办公会暨党建工作周例会，安排部署近期生产经营及党建工作。河南区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及副职以上管理人员参加会议，会议由党委副书记刘西敏主持。

会上，各部门负责人汇报了本周工作和亟待解决的问题，刘西敏就“不忘初心、牢记使命”主题教育、十九届四中全会精神的学习贯彻、财务总监安军就推进压减工作、保供服务、副总经理曲国龙就设备检修、项目建设等工作进行了安排部署。

接着，王森对11月份重点工作进行了安排部署，并提出具体要求，他指出：

一、生产及检修工作。根据设备运行情况，合理安排检修任务，杜绝过度检修；统筹兼顾，创新生产组织方式，发挥大部制、大巡检的优势，提高人员工作效率。

二、精细化管理提升工作。各单位要按照精细化管理检查标准，逐条对照，做好排查，整改提高，精细化管理提升小组要积极发挥作用，督促指导属地部门推进精细化管理提升工作，做好迎检准备。

三、保供服务工作。牢固树立“经营比管理更重要”的理念，利用有效开机时间，保持水泥高库位运行，积极应对环保管控；充分利用现有库容资源，做好原材料储存，降低生产成本；完善调度指挥系统，加强车辆疏导，做好水泥发货突发状况的应急预案，提高装车质量，完善激励机制，提高人员积极性，保障服务质量，提高发货效率。 

四、项目工作。建材产业园项目要抢时间赶进度，务必按照计划时间节点完成建设任务，行政部门要加大考核力度，推动项目早投产，早见效；厂内骨料项目要尽快调试运行，进入生产状态，同时要组织人员提前演练骨料业务流程，查找不足，完成流程，避免漏洞，提高效率；水稳站要进一步改进提升，增加环保设施，落实环保措施、同时要尽快推进外加剂质量检测，做好质量控制，为水稳业务拓展奠定基础；窑磨技改项目要完善相关资料，并按照流程稳步推进。

五、安全环保工作。严格落实安全管理措施，做到有标准，有检查，有落实，有考核，形成闭环管理，确保设备检修及项目建设安全稳定；加强环保风险管控，对照以往问题，认真查找不足，逐步整改完善，提高环保管理水平；做好环境监测点的维护，完善环保突发事件的应急预案，防范好环保风险；牢固树立安全环保无小事的意识，进一步做实安全环保工作。  

六、其他重点工作。营造平安建设氛围，促使人人参与平安建设，构建平安和谐企业；做细做实安全文化复核工作；完善绿色矿山建设相关工作，做好复核准备；统筹兼顾，做好年终工作的系统性安排和推进；学习推广“阿米巴管理模式”，在个别部门的关键岗位进行试行。

最后，王森强调，目前已进入冲刺年度任务目标的关键时期，党员领导干部要紧盯年度目标不放松，做好表率，带领职工坚定信心，齐心协力，勇于担当，主动作为，为圆满完成目标任务放手一搏，为公司的高质量发展奠定基础。