10月22日，南阳中联组织召开办公会，河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部室副职以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部室汇报了本周工作计划以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总传达了河南运营管理区10月份生产经营工作会议精神和要求，并对下一步重点工作进行了安排部署。王总要求：第一、加大矿山开采，合理排废，保质保量供应生产；启动骨料区域场平和石料再利用，做好生产补充；及早着手外部补充供应的前期准备，保障生产需求；生产品质部要调整工艺参数，提高石灰石利用效率。第二、当前生产工作一是要做好水泥保供，保持满库运行；二是保证窑系统稳定运行，对重点设备进行“保姆式”维护，责任到人，提高设备运行效率；三是熟料存储要有计划、有措施，统筹规划，及时调度，同时及早着手外购熟料的前期准备。第三、抓好超低排放改造验收的备案，同时安全环保办公室要做好绿色工厂申报，防范安全环保风险，确保企业安全稳定运行。第四、商混业务要加大销量，严格落实考核；骨料生产要做好设备维护，加强生产组织，提升效益。第五、对全公司内的验收管理进行全面梳理，生产品质部和物资供应部抓好原燃材料和五金备件的进厂验收管理，保证进厂质量。第六、项目建设要抢时间、抓进度，快速推进，责任到人，同时启动“六星企业”的申报工作。第七、行政工作要统管企业事项，及早做好今年工作总结和明年计划安排。同时结合精益管理，做好明年考核方案的修订。第八、资产财务部要及早做好年度结算的准备工作和环保政策退税相关工作。第九、党建工作要做实做细，要和日常生产经营工作进行紧密结合，推动各项工作提升。王总结合外出学习培训感悟，要求大家树立“四个意识”，提高工作执行力，增强责任感和使命感，转变工作作风，提升服务意识，抢抓黄金时间，全力冲刺四季度，为圆满完成2018年各项目标任务而努力奋斗！