11月1日上午，南阳中联召开11月份月度工作计划会。河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加了会议。
会上，各部门汇报了11月份工作计划、保障措施及近期主要工作。副总经理孔燕霞、林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作提出了具体要求。
王总对当前重点工作进行了整体的安排部署，对各方面都工作做出了明确要求：第一、做好形势研判，抓好涨价保量工作，要抓住错峰生产机遇，关注市场，推动涨价，提升销量，实现量价齐升；第二、做好稳产保供工作，一是利用好有限资源，实现利益最大化，二是节约熟料，发挥产能，赶补库位，保障市场供应，三是做好保供服务，加强客户关怀，引导好车辆，树立良好的企业形象。在生产过程中，一是生产品质部、资产财务部、物资供应部要抓好进厂原材料的验收结算，完善制度，规范流程；二是要保障窑、磨系统的稳定运行，工艺、机械、电气各专业要提供“保姆式”服务，重点设备要三级巡检到位，定人定员定责，确保稳定运行；三是做好石灰石、混合材等原材料的保障；四是加强厂区内生产车辆管理，确保车辆规范有序运行，同时做好费用管控；五是加强外协单位管理，堵塞风险漏洞；第三、做好安全环保和稳定工作，安全要常抓不懈，严格落实一岗双责，强化安全意识，规范安全行为；环保工作要严防死守，确保达标排放，同时结合当前形势，完善相关制度；要发挥党小组作用，做好员工思想工作，确保稳定；第四、精细化管理提升工作要按照公司安排，按计划向前推进；第五、矿山治理要按要求抓好落实；第六、有序推进项目建设，把项目工作抓好抓实；第七、做好六星企业申报，确保创建成功；第八、做好年度总结，要及早着手，提前谋划；第九、抓好绿化保洁工作验收。
王总还对做好月度工作计划提出了改进意见，要求行政人事部从文本的规范、工作细化、计划的跟进、计划的权重等方面着手改进。最后，王总强调，要深化落实“三转”工作，对于不重实效的部门进行问责，推动工作作风转变，提高工作效率，希望大家不忘初心，牢记使命，抢抓黄金时间，创建六星企业，打造幸福家园，为圆满完成2018年各项目标任务而努力奋斗！
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