11月12日，南阳中联组织召开周办公会，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部室副职以上管理人员参加了会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部室汇报了本周工作计划以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总对当前的重点工作进行了整体安排部署，并提出了明确要求：

第一、重点抓好当前错峰生产的准备工作，要统筹协调指挥，周密安排，打破常规，抢时间、抓进度、保质量。

第二、抓好水泥生产和发货保供工作，水泥车间要时刻保持满库位状态运行，熟料的库存要有效利用好，优化品种结构，突出效益优先原则，同时要继续做好发货服务的改进提升工作，提高服务质量和服务水平。

第三、抓好水泥和商混销售，商混要发挥产能，增加出货量，做好综合利用，提高经营效益，水泥销售要采取有效措施，增加优势产品销量，增加企业效益。

第四、抓好员工绩效考核，实行数据量化，同时结合精益管理方案，完善绩效考核和全员评价体系，为下一步的优化改进打好基础。

第五、抓好矿山管理：一是做好石灰石生产，保障生产和骨料线需求；二是严格执行道路清扫降尘、物料运输遮盖、现场作业喷淋等环保措施，确保达到环保作业条件；三是做好环境治理，矿区绿化等工作，要抓紧进行；四是根据公司要求，加快推进矿山权证办理。

第六、抓好安全环保和稳定工作，要做好冬季“四防”和停产后的检修安全，特别要高度重视检修现场的安全和环保工作，做到规范有序，同时要做好环保事故事件的分类管理。

第七、抓好各项工作进度和落实情况的行政督察，提高工作效率，提升工作系统性，加强外部人员乘车、外部人员用餐、门卫和绿化保洁等外协劳务的管理，同时做好检查的组织和对接工作。

第八、扎实做好党建工作，推动党建和生产经营工作的高度融合，同时做好稳定工作，做好退伍军人、困难职工的排查，做好基层员工工作，及时通过党组织进行帮扶，引导员工激发正能量、弘扬主旋律，营造积极向上的企业文化氛围。

第九、纪检监察要落实好“三转”，明确工作目标和任务，找准主责主业，同时做好干部评价、任职审核等工作。

王总最后强调，从现在到年底这段时间，公司的各类检查比较多，要进一步理清思路、明确责任、超前谋划、创新工作，把各项工作做细做实，广大党员干部要牢固树立“四个意识”，要以“负责任、敢担当、出业绩”的态度，增强责任感和使命感，做好本职工作，为圆满完成2018年各项目标任务而努力奋斗。