11月17日，南阳中联组织召开办公会，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部室副职以上管理人员参加了会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部室汇报了上周工作完成情况、本周工作计划以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总对当前的重点工作进行了整体安排部署，并提出了明确要求：

第一、行政人事部要继续保持督查力度，推动各项工作加快落实，同时要优化绩效考核，加强后勤管理，促进工作进一步提升。

第二、资产财务部要做好年度利润测算、年度结算和资源综合利用退税协调，抓好压减工作，要有专人负责，及时进行调度反馈。

第三、生产品质部要做好验收流程的梳理，进一步查不足、补漏洞，机制砂的使用要举一反三，加强数据分析，做到充分利用。

第四、生产方面要抓好检修，确保安全，水泥生产要保持满库运行，加强设备管理，确保满负荷生产和发货保障。矿山车间要利用好错峰生产时机，抓好矿山治理和管理提升工作。

第五、物资供应部要提高采购效率，做好生产和检修物资的保障供应。

第六、精细化管理要按照公司的整体部署，提高标准，加大力度，确保取得实实在在的效果。

第七、项目建设要按照工作计划和时间节点，快速向前推进。

第八、党建工作要做实做细，发挥好党小组作用，做好微信公众号创新，做好稳定工作，及早着手做好退伍军人、困难党员、困难职工的摸底与帮扶。

第九、纪检监察要深入推进“三转”工作，对重要关键岗位做好监督执纪问责，做到全覆盖。

第十、安全环保工作要按照公司要求做好安排部署，尤其是检修安全要放第一位，要利用班前班后会，做好安全教育培训，做好安全隐患排查和整改，防范消除不安定因素，确保安全稳定的企业环境。

王总最后强调，大家要一如既往，坚持不懈，牢固树立“四个意识”，以钉钉子精神，全心全力做好各项工作，为努力确保2018年度各项目标任务再创新高而努力奋斗。