6月20日，中国联合水泥集团副总经理刘彬、运营中心主管刘延伟莅临南阳中联调研指导工作，河南区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导陪同调研。

      刘彬一行首先来到公司生产现场、骨料大棚、商混实验室、调度室、业务大厅进行了实地察看，详细了解公司生产经营情况及商混原料制备、储存，商混检测、成型检验，运输车辆调度和商混销售等情况，随后听取了王森关于公司元至五月份生产经营情况及商混生产销售和下一步发展规划的汇报。

刘彬对公司目前商混经营和发展给予了肯定，并结合当前商混行业形势提出了具体要求，他强调商混业务拓展要充分发挥品牌优势、质量优势、现销优势，不断细化激励机制，定期盘点库存，做好“剩、转、退”物料的控制，了解客户结构，加强营销客户与合同管理，增强市场博弈优势；建立核算体系，做好价格、成本、费用等核算，使商混核算标准化、规范化。

      对公司未来商混业务的发展，刘彬提出了指导性建议，他指出一是从低成本、轻资产、近市场三个方面，合理布局，提高市场占有率，构建企业商混优势；二是借鉴先进经验，改进经营思路，扩大产能规模，增强市场控制力和话语权，同时利用好企业在社会中的声誉和地位，处理好与政府部门的关系，赢得政策支持；三是随着产能规模的不断扩大，要做好风险防范，严格规避资金风险、质量风险、服务风险；四是从信息化应用、生产管理、对标管理三个方面，进一步实现商混管理精细化。

      最后，王森表示一定按照集团公司和刘总要求，牢固树立“经营比管理更重要”理念，深化“三精管理”，进一步加强团队建设，扩大商混产能规模，做优商混业务，实现水泥+、产业链一体化转型升级，为中国联合水泥集团高质量发展做出贡献。