11月26日，南阳中联组织召开周办公会，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部室副职以上管理人员参加了会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各精细化管理提升检查小组通报了精细化检查情况，各部室汇报了上周工作完成情况、本周工作计划以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出具体要求。

王总对当前的重点工作进行了整体安排部署，并提出了明确要求：

第一、招标工作要严格按照河南运营管理区纪检监察的要求进行，标书制订由各专业部门负责，要按照采购流程定期进行客户评价。

第二、水泥生产要加强组织，保持库满状态运行，同时加强考核，提高设备运转效率。

第三、检修工作要保证检修质量和进度，并确保检修安全。

第四、精细化管理要关注细节，采取部门自查和相互检查的方式，进行拉网式检查，发现问题，及时整改，扎实推进精细化管理提升工作落到实处。

第五、环保方面，要抓好日常环保管理，严格执行各项环保措施，确保企业安全稳定运营。

第六、产品销售要采取有效措施，进一步增加销量，提升企业效益。

第七、行政人事部要加强行政督查力度，推动各项工作快速落实到位。

第八、纪检监察室要推动公司的“三转”工作和河南运营管理区下达的纪检监察工作新要求落实到位，发挥监督执纪问责作用。

第九、项目建设要按照计划和时间节点，快速向前推进。

第十、要做好年度结算，并按要求抓好压减工作。

最后，王总强调，要牢固树立“四个意识”，全力推动各项工作落到实处，提高工作效率，为圆满完成2018年各项目标任务而努力奋斗。