2025年以来，南阳中联紧紧围绕河南天山“四条工作主线”，坚持“党建搭台、业务唱戏”，通过任务备案、过程监督、季度评选等方式，开展党员突击队和党员先锋岗创建活动，推动企业高质量发展。

为节省耐火材料采购费用，生产党支部成立了以李薛宁为队长的党员突击队，对三次风管耐火砖进行保护性拆除。他带领队员在风管内加班加点拆除旧砖，自行制作滑梯，将7000余块，总重达40余吨的耐火砖完好地转移至地面，用作新三次风管铺底用砖，为公司节约近15万元。

生产党支部成立党员突击队，攻关6000t/d生产线窑尾钢渣入窑项目，进一步降低熟料生产成本。他们通过现场勘查、精心测算，自行设计喂料系统，修复废旧皮带机和上料提升机，累计节约材料费用30余万元。

商混党支部成立党员突击队对1#、2#生产线上料皮带机的回程带料问题进行专项治理，进一步提升现场管理工作。他们自行设计皮带清扫系统，将料斗与皮带下部待料仓连接，调整皮带头部刮料器位置等措施，将积料自动回收入待料仓，既解决了皮带机回程带料问题，又减少了皮带、托辊磨损造成设备事故的风险，得到现场职工的一致好评。

水泥发货保供先锋 李振法

水泥党支部李振法，主要负责水泥发货保供工作。今年4月，7#、8#水泥均化库突发结块堵塞状况，他带领2名党员在高温、粉尘环境中连续作业6小时，及时化解断供风险。他提倡实行分时段包干制度，加快装卸车进度，通过智能调度系统，协调车辆进出场秩序，发货效率显著提高。

商混调度售后先锋 常昌刚

商混党支部常昌刚，主要负责商混业务的调度与售后工作。2025年4月，某重要项目开工建设，要求两个月完成主体结构的浇筑工作。因主体多圈梁和镂空的结构，给商混浇筑带来了很大的挑战。为确保项目顺利施工，常昌刚同志多次到施工现场协调指导，针对大方量商混浇筑，他提出双泵协作的方式，提高施工效率。同时兼顾浇筑质量，坚持2天1次现场回弹测试，给客户提供准确的数据支撑。

下一步，南阳中联将紧紧围绕生产经营中心任务，以党员突击队和党员先锋岗创建为抓手，激励广大党员立足工作岗位，主动担当作为，充分发挥先锋模范作用，推动企业高质量发展。